公司啟動數(shù)字化管控項目工作
來源：管理員 發(fā)布時間：2022-03-17 瀏覽：822次
為將公司高質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展落地實施，實現(xiàn)經(jīng)驗管理向數(shù)字化管控轉(zhuǎn)變，提升公司內(nèi)部管理水平，增強公司市場競爭力，2022年2月公司管理層決定與陜西瑞德實景教育項目管理咨詢有限公司合作，對我公司進行管理診斷和改善提升，正式啟動公司數(shù)字化管控項目工作。
“中國咨詢師聯(lián)盟”核心發(fā)起人、瑞德企業(yè)實戰(zhàn)咨詢平臺核心創(chuàng)始人、上海復(fù)旦大學(xué)客座講師、西北大學(xué)客座講師、MBA何旭鵬老師和“中國咨詢師聯(lián)盟”常務(wù)理事、瑞德企業(yè)實戰(zhàn)咨詢平臺資深實戰(zhàn)管理專家、運營總經(jīng)理、高級咨詢師、EMBA蔡飛老師于2月14日至17日在我公司進行專業(yè)咨詢和交流活動，制定了《鑫立噴嘴診斷報告暨改善提升計劃》。
2月22日至25日公司委派專人赴杭州市多家企業(yè)進行了為期四天的考察調(diào)研，深入了解評估生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行效果。3月8日公司成立了數(shù)字化管控項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化管理控工作，以提升公司經(jīng)營效益和效率為引領(lǐng)，以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，以訂單管理為中心，匹配適合公司系統(tǒng)提升的訂單管理、組織管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料控制等基礎(chǔ)管理模塊，實現(xiàn)公司的有序管理和組織、生產(chǎn)效能提升，為公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
與陜西瑞德公司合作的西安麥索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司楊長春、蘇國典老師于3月11日至16日在我公司實地開展“生產(chǎn)好管家管理系統(tǒng)”項目實施方案的推行工作，完成了生產(chǎn)運營系統(tǒng)深入調(diào)研和評估、實施方案策劃與功能匹配、服務(wù)配置與系統(tǒng)安裝、實施準(zhǔn)備工作與指導(dǎo)等第一期工作。
公司實施數(shù)字化管控轉(zhuǎn)型升級，是一項戰(zhàn)略性任務(wù)，也是一項內(nèi)強管理、與時俱進、上臺階工程，是一個不斷改善、不斷完善的過程。只有不斷強化公司固基強本，形成高質(zhì)量良性發(fā)展的局面，才能實現(xiàn)公司做實、做優(yōu)、做強的目標(biāo)。